8 věcí, které dělají skvělí manažeři Googlu

border

Dostat se za zavřené dveře Googlu jsem chtěla hodně dlouho. Atraktivní fotky jejich kanceláří známe snad všichni. Mě by ale více zajímalo to, co na fotkách vidět není. Jak v takovém uvolněném prostředí funguje management? Díky projektu Oxygen, v rámci kterého Google zjišťoval klíčové vlastnosti svých manažerů, můžeme za ty dveře nahlédnout.  

8 věcí, které dělají skvělí manažeři Googlu

Autor: Michaela Blažková21.10.2016 Počet zobrazení: 1880

Společnost Google si dala za cíl najít klíčové vlastnosti, které dělají z jejich manažerů úspěšné manažery. V rámci projektu Oxygen od svých zaměstnanců nashromáždila tisíce postřehů. Na jejich základě bylo identifikováno 8 vlastností, které dělají manažery společnosti skvělými.

 

Těchto 8 věcí dělají skvělí manažeři v Googlu:

  • Buď dobrým koučem

  • Dej ostatním prostor, nedělej mikromanagement

  • Zajímej se o členy svého týmu, jejich úspěchy a pohodu na pracovišti

  • Nebuď slaboch – buď produktivní a orientovaný na výsledky

  • Buď dobrý v komunikaci a naslouchej svému týmu

  • Pomáhej členům týmu s rozvojem jejich kariéry

  • Měj jasnou týmovou vizi a strategii

  • Měj klíčové znalosti z oboru, díky nimž můžeš svému týmu poradit

 

Z projektu Oxygen vyplynulo, že nejdůležitější vlastností manažerů Googlu je být dobrým koučem. Jak to vypadá v praxi? Manažeři Googlu při komunikaci s podřízenými nerozdávají příkazy, ani rady. Místo toho jim kladou otázky a dávají konstruktivní zpětnou vazbu. Žádná z dovedností leadershipu totiž není tak efektivní, jako pravidelné individuální setkávání se členy týmu. Díky tomu se zlepšuje výkon prakticky každého zaměstnance na jakékoliv pozici.

Projektem Oxygen se inspirovalo i několik českých firem. Kouče na pozicích manažerů tak mají například v brněnské softwarové společnosti IReSoft. Jak se jim podařilo vnést kyslík mezi manažery? Co všechno je a není možné díky koučování? Přihlašte se na webinář.

 

Zdroj: TheStreet.com


fb-thumbnail
Jak vybrat toho nejlepšího zaměstnance do firmy?

Jak vybrat toho nejlepšího zaměstnance do firmy?

Vybrat správného zaměstnance může být někdy tvrdý oříšek. Volba je v tomto okamžiku klíčová a chce to proces nepodcenit. Budoucí zaměstnanec se stane nejen součástí vašeho teamu, ale bude vás i reprezentovat.

Jak vybrat toho nejlepšího? Pohovor nebo životopis někdy prostě nestačí. Co radí naši kouči?

 

Staň se nepřekonatelným

Staň se nepřekonatelným

Skvělý hráč. Kdo to vlastně je? Ten co střílí nejvíc gólů, běhá nejrychleji, skáče nejvýš, hází nejdál? Myslím, že skvělí hráči jsme my všichni. My všichni  hrajeme svoji velkou hru – hru našeho života - nejlépe, jak dokážeme. Už tím jsme skvělí! Jaké jsou ale charakteristiky skvělých hráčů z pohledu našich koučů? 

Jak vám může celoživotní učení změnit život?

Jak vám může celoživotní učení změnit život?

„Učení je radost“ není jen krédo vědeckého kroužku z nejzastrčenější školní místnosti, ale je to i věta, která odporuje běžné zkušenosti většiny studentů. A je to škoda! Změna této zkušenosti totiž nastartuje váš další profesní a životní růst. Jak na to?