Není leadership jako leadership
Existují různé způsoby vedení lidí. Nejčastěji se v podnikání využívá transakční leadership, který funguje na principu odměny a trestu. Jeho efektivita je však omezená. Chcete-li, aby se zaměstnanci ztotožnili s firmou a byli k ní maximálně loajální, potřebují víc než pouhou motivaci ve formě dostatečně vysoké mzdy a prémií. Mimořádně efektivní je transformační leadership, kdy leader vede zaměstnance k vyšší angažovanosti a vzájemné kooperaci ve firmě. Rovněž zaměstnance motivuje k profesnímu rozvoji. Jedině tak lze docílit vyšších zisků a dostatečného náskoku nad konkurencí. Podle výzkumu společnosti McKinsey dokonce můžete díky zaměstnanecké angažovanosti dosáhnout téměř trojnásobného navýšení zisku. To za změnu firemního leadershipu stojí, nemyslíte?
Každý manažer není dobrý leader
Práce ve vedoucích pozicích není snadná a přináší velkou zodpovědnost a množství různých povinností. Řada manažerů je natolik zaneprázdněna správou firmy a kontrolou práce podřízených, že zapomíná na svou funkci vůdce neboli leadera. Někteří i důležitost leadershipu opomíjí nebo nemají přirozenou autoritu a chybí jim schopnost nadchnout podřízené. To lze naštěstí změnit.
Jak zefektivnit firemní leadership?
Zvažujete změnu v pojetí vedení zaměstnanců, ale nevíte, jak na to? Chcete zlepšit své manažerské dovednosti a najít cestu k zefektivnění práce vašeho týmu? V tom případě vyzkoušejte kurz manažerských dovedností i akreditovaný kurz koučinku. Obojí vám pomůže zjistit, jak vést lidi co nejefektivněji podle nejnovějších poznatků.
